[정보] 피터드러커 경영수업 관련 자료

"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
피터드리커의 경영수업을 요약한 자료입니다. 내용 참고 하시기 바랍니다.

 

피터드러커 경영수업 소개자료 20161120 from HIM Lab

 

 
1. 피터 드러커 경영수업 2016. 11.20 문정엽 HIM LAB jakiva@gmail.com blog://jakiva.tistory.com 도서소개 Book Summary 저자 문정엽 발행일 2016년 11월 10일 21세기북스
2.  <피터 드러커 경영수업> • 주제: 피터 드러커의 ‘경영사상’을 통해 오늘날의 경영자가 갖춰야 하는 올바른 경영마인드를 찾는다. • 드러커의 사상을 5가지 렌즈(주제)를 통해 살펴본다. 필자가 경험한 경영현장 에서의 고민과 여러 사례를 통해 조명해보고, 드러커가 진정으로 전달하고자 하는 메시지를 이해한다. • 키워드: 경영관, 경영마인드, 전체로서의 경영, 경영자, 목표달성능력, 목표에 의한 관리(MBO), 자기통제에 의한 관리, 리더십, 자기경영, 자율과 책임
3.  당신은 왜 경영하는가? 3 중심질문
4.  드러커는 누구인가 4
 5.  드러커의 생애 • 1909.11.19 오스트리아 빈 출생 • 18세: 함부르크, 무역회사견습생, 함부르크 대학 법학부 • 19세: 프랑크푸르트 대학 법학부 (법학박사) • 20세: 프랑크푸르트게네랄인차이거 기자 • 24세: 런던, 보험회사/은행 • 28세: 결혼/ 도리스 드러커/ 미국이주 • 30세: 뉴욕,사라로렌스대학 강사 • 34세: GM 컨설팅 <기업의 개념> 출간 • 41~62: 뉴욕대 경영학부 교수 • 45세: 한국방문, 한국교육부흥계획 • 62세~94세: 클레어몬트대학원대학교 • 81세: 드러커 비영리재단 설립, 명예 이사장 • 2002년 미국 대통령자유메달 • 2005년 95세로 사망 Peter Ferdinand Drucker (1909.11.19 ~ 2005.11.11) 경영사상가 사회생태학자 The Father of Modern Management • 오스트리아 출생 • 학자, 교수, 컨설턴트, 작가 • 39권의 저서 / 미국 대통령 자유메달
6.  드러커의 생애_times • 세계대전 • 대공황 • 전체주의 • 산업사회~지식사회 • 전통조직~현대조직 • 정상적인 사회 © 구글이미지 1909~ 2005
 7.  드러커의 생애_works • 저술가/ 컨설턴트/ 교수 • 현대 경영학을 만든 사상가 • 리더들이 멘토로 삼은 사람 • 최후의 르네상스적 인본주의자 • 39권의 저서와 HBR,WSJ 등 기고문 31권의 저서는 20개국 이상에서 번역출판 • The End of Economic Man (1939) 경제인의 종말 • Concept of the Corporation (1946) 기업의 개념 • The Practice of Management (1954) 경영의 실제 • The Effective Executive (1966) 자기경영노트 • The Age of Discontinuity (1968) 단절의 시대 • Management:Tasks, Responsibilities, Practices (1973) 매니지먼트 • Innovation and Entrepreneurship (1985) 미래사회를 이끌어 가는 기업가정신 • Post-Capitalist Society (1993) 자본주의 이후의 사회 • The Five Most Important Questions (2008) 다섯 가지 경영원칙
8.  드러커의 생애_works “피터 드러커에게는 마법이 있다. 우리들을 미래로 연결하고 영감을 주고 움직이도록 만드는 우아하고 여유 있는 언어로 글을 쓰고 말하는 마법이다. 그가 가진 비전은 우리를 감싸주고 우리가 각자의 비전을 갖도록 해주었다. 그리고 우리들은 전 세계의 모든 리더들처럼 ‘그는 우리를 위해서 그렇게 해주었다’ 라고 생각하고 있다.” 프랜시스 헤셀바인, 전 미국드러커 재단 대표 내가 젊은 경영자였을 때는 소위 경영의 대가들과 컨 설턴트에게 매우 회의적이었다. 그러나 드러커를 만 나자마자 나의 의심은 사라졌다. 드러커가 했던 말은 진정으로 나의 가슴에 들렸다 앤디 그로브, 인텔 전 CEO 피터 드러커의 품성에서 한 가지 핵심적인 특성을 꼽 자면 그것은 바로 사람들을 해방시키는 능력이다 엘리자베스 하스 에더샤임, 뉴욕컨설팅파트너스 대표 “피터 드러커는 경영에 대해서 나를 가르쳤을 뿐만 아니라 삶에 대해서도 가르쳐주었다. 그 자신을 본보 기로 해서 드러커는 자신이 하는 일을 사랑하는 것과 이 열정을 다른 사람들에게 전달하는 것의 중요성을 보여주었다. 피터 드러커는 단지 그가 저술한 것을 통 해서가 아니라 그가 누구인가를 통해 배움을 준 사람 이었다.” 마샬 골드스미스, 경영자코치/리더십 전문가
9.  드러커의 생애_impacts • 자신의 삶을 찾는 지식근로자의 모범 • 가르치는 사람으로서 • 저술가로서 • 사상가로서 • 인간을 존중하는 사회에의 꿈 • 경영에 대한 거의 모든 통찰 • 다른 사람의 목표달성을 도와준 사람 • 기업, 정부, 비영리단체 등 많은 조직 을 위한 자문과 조언
10.  드러커의 아이디어 • 정상적으로 기능하는 사회 • 조직은 현대 사회의 중심기관 • 경영은 조직의 핵심기관 • 기업의 목적은 고객창조 • 지식근로자는 지식사회의 중심 • 자율적이고 책임지는 인간 • 인간은 조직의 가장 중요한 자산 • 경영자는 책임지는 사람 • 자기경영과 평생학습 • ……. 드러커의 주요한 공헌은 단 하나의 아이디어 가 아니다. 오히려 하나의 위대한 기여를 만든 작업 전체이다: 거의 모든 아이디어가 본질적 으로 옳다는 점에 있다. (짐 콜린스 Jim Collins)
 11.  <피터 드러커 경영수업> • 경영의 위기를 극복하는 경영자의 지혜 • 편협한 경영관에서 전체적 경영관으로 • 조직만의 이익에서 사회에 대한 공헌으로 • 드러커 경영사상의 핵심 • 경영을 읽은 다섯 가지 렌즈 • 드러커 경영사상을 접목하기 • 자기성찰과 질문을 통한 마인드 리셋 • 리더십과 자기경영의 실천
12.  경영은 어디에 있는가: 신뢰 vs. 불신 © 구글이미지
13.  경영관이 경영을 만든다 © 구글이미지 • 내가 일하는 조직의 목표는 무엇인가 • 경영을 무엇이라고 보는가? • 경영-인간-조직-사회는 어떤 관계인가? • 경영의 목표는 무엇을 위한 것인가? • 왜 경영을 하는가?
14.  경영을 읽는 다섯 개의 렌즈 ① 경영 자체: 경영의 본질과 의미는 무엇 인가? ② 경영하는 사람: 경영자의 역할과 책임 은 무엇인가? ③ 경영자의 행동: 효과적인 경영자는 어 떻게 일하는가? ④ 경영의 실행: 효과적인 경영의 원리는 무엇인가? ⑤ 경영자에게 필요한 것(리더십): 어떻게 사람들과 함께 일하는가? 경영 본질 경영자 경영자의 행동 경영의 실행 리더십
15.  드러커는 왜 경영을 연구했는가 • 인간에게 바람직한 세계는 어떤 모습인가 • 정상적으로 기능하는 사회에 대한 희망 • 현대 사회는 조직사회라는 사실은 어떤 의 미인가? • 사회발전은 조직의 성과에 의존한다. • 조직은 인간에게 지위와 기능을 제공해야 한다. • 조직이 목적을 달성하도록 하는 것이 경영 이다. © 구글이미지
16.  경영이란 무엇인가 • 경영은 인간, 조직, 사회를 이어주는 핵 심기관 • 경영은 조직의 핵심 기관(Organ) • 경영은 사람에 의한, 사람을 위한 조직의 기관 *주주자본주의와 이윤극대화론: 경영을 사회로부터 유리시킨다. 인간 사회 조직 경영
17.  경영은 사람에 관한 것이다 • 조직의 목표달성은 사람의 목표달성능 력에 달려 있다. • 조직에서 사람은 개성을 가진 개인, 존중 받는 존재다. • 경영자의 과제는 사람의 공헌을 최대화 하는 것이다. • 통제가 아니라 자율성이 조직운영의 원 리다. • 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것 은 현대 조직의 가장 중요한 과제다 © 구글이미지 " 경영은 사람에 관한 것이다. 경영의 과제는 사람들이 협력을 통한 성과를 창출할 수 있도록 하는 것이고, 사람들이 가진 강점이 효과를 산출하도록 하는 것이자, 사람들이 가진 약점을 무관하게 하는 것이다“ (피터 드러커)
18.  경영자: BOSS가 아니라 책임을 지는 사람 • 조직이 경영자를 필요로 한다 • 조직의 생존, 공헌, 지속 • 현재와 미래에 대한 의사결정과 실행 • 경영자는 조직 전체의 목표달성에 ‘책임’을 지는 사람 • 조직의 목적에 대한 비전 • 조직과 구성원에 대한 도덕적 책임감 © 구글이미지
19.  경영자관리 근로자관리/ 작업관리 경제적성과 사명과 비전 목표수립 과 전달 조직화 동기부여 와 의사소 통 성과측정 과 평가 부하사원 육성 경영자의 일: 목표달성을 위한 지속적 공헌 • 경영자의 3가지 역할 • 경제적 성과의 달성 • 경영자 관리 • 근로자관리와 작업관리 • 경영자의 5가지 과업 • 목표수립과 전달 • 조직화 • 동기부여와 의사소통 • 성과측정과 평가 • 부하 육성
20.  탁월한 경영자와 평범한 경영자의 차이 • 통념은 올바른가? • 지식과 기술 • 천부적인 재능 • 카리스마 나는 성과를 거둔 사람들을 많이 만나봤는데, 그들의 성격과 능력, 그들이 하는 일과 일하는 방식 그리고 그들이 가진 개성과 지식과 관심 사는 천차만별이었다. 사실 모든 면에서 그들 은 달랐다. 그들의 공통점은 올바른 일을 해낼 수 있는 능력뿐이었다. (피터 드러커)
21.  경영자의 효과성: 목표달성능력 effectiveness • 목표를 달성하는 총체적인 능력 • 탁월한 리더가 가진 공통의 특성 • 훈련과 습관을 통해 획득한다. • 목표달성능력 핵심요소 • 먼저 공헌할 것을 찾는다 • 집중을 실천하는 용기를 발휘한다 • 강점을 활용하여 일한다. • 관계 속에서 효과적으로 일한다. • 효과적으로 소통하고 결정한다 © 구글이미지
22.  경영실행의 핵심과제: 협력과 조화 • 어떻게 하면 조직 내 여러 영역이 협력해 서 전체 목표를 달성할 수 있는가? • 다양한 경영자들이 어떻게 협력하고 조화 를 달성할 수 있는가? • 조직 성장에 따른 복잡성, 전문화에 대응 하여 어떻게 효과적으로 경영을 실행할 수 있는가? 사람들이 모인 조직이 자동적으로 협력하고 조화를 이루는 것은 불가능하다 © 구글이미지
23.  목표와 자기통제에 의한 관리 Management by Objectives and Self Control • 목표에 의한 관리 Management By Objectives • 조직 전체 목표에 대한 인식 • 전체에 기여하는 자신의 목표 수립 • 부문목표와 전체목표의 정렬과 연계 • 자기통제에 의한 관리 Self-Control • 목표를 통해 자율적으로 책임 수행 • 전적인 책임수행을 통한 성장 • 경영철학이자 조직운영의 실천원리 © 구글이미지
24.  경영실행의 핵심과제: 사람의 공헌 • 조직의 성과는 사람의 성과다. • 오직 사람만이 성장하는 자원이다. • 어떻게 하면 사람의 공헌을 극대화할 수 있는가? 경영자의 임무는 인간을 개조하는 것이 아니다. 그보다는 성경에서 달란트의 비유를 통해 우리에게 말해주는 것과 같이 개인이 갖추고 있는 강점, 건강, 그리고 야심을 어떻게든 이용함으로써 전체의 성과능력을 높이는 것이다. 피터드러커
25.  인사결정을 제대로 한다 사람은 자율적으로 책임을 지는 존재로 존중하라 • 강점을 바탕으로 인사결정한다. • 일과 사람의 적합성을 구현한다. • 만족이 아니라 책임으로 동기부여한다. • 평범을 넘는 높은 성과를 요구한다. • 성장을 돕는 역량개발의 기회를 제공한다.
26.  무엇이 리더십인가 • 뛰어난 자질이 리더를 만드는가? • 조직에 필요한 리더는 어떤 리더인가? • 왜 추종자들은 리더를 따르는가? 리더십은 리더십 자질들과는 거의 관계가 없 으며 카리스마와는 더더욱 관계가 없다. 리더 십은 평범한 것이다. 그다지 낭만적이지 않으 며. 오히려 매우 지루한 것일 수도 있다. 리더 십의 본질은 오직 그것이 달성한 성과에 있다. (피터 드러커) 성격,자질 스타일 전략,성과 역할,지위 Leadership is ?
 27.  리더십은 일, 책임, 공헌이다 • 올바른 리더는 조직을 위해 공헌하는 마 땅한 일을 한다. • 올바른 리더는 책임을 진다. • 조직의 목표에 대한 책임 • 구성원에 대한 책임 • 진정성(Integrity)이 추종자를 만든다. © 구글이미지 리더십은 올바른 일을 하는 것이다. 피터 드러커
28.  드러커의 메시지_경영을 전체로 보라 • 경영은 인문예술(LiberalArts) • 목표에 대해 포괄적인 비전을 갖는 것 • 조직이 사회에 미치는 영향력을 인식하 는 것 • 함께 일하는 인간에 대해 겸손하게 이해 하는 것
29.  드러커의 메시지_책임지는 경영자가 되라 • 사회에 긍정적 영향을 미치는 책임 • 조직의 성과를 통한 사회 발전 • 혁신과 창조를 통한 변화 • 조직의 목표달성에 대한 책임 • 생산적이고 효과적인 자원활용 • 협력을 통한 새로운 가치 창출 • 함께 일하는 사람에 대한 책임 • 적절한 지위와 기능부여를 통한 존중 • 강점을 통한 기여로 성취하고 성장
30.  드러커의 메시지_자기를 경영하라 • 자기를 경영하는 사람만이 경영자 로서 책임을 질 수 있다 • 자기자신의CEO가 되라 • 거울 속의 나를 보라 • 나는 무엇에 공헌하는가 • 나는 누구인가 • 나는 어디에 속해야 하는가 © 구글이미지그리스 파르테논신전
31.  결론 • 자신이 사는 인생의CEO가 되라 • 공헌과 성취에 초점을 맞추라 • 자신만의 고유한 강점을 정의하고 개발하라 • 체계적 폐기를 실행하라 • 자기계발을 실천하라 • 관대함을 베풀어라 • 사람을 존중하라 나는 내가 어떠한 사람으로 기억되기를 바라는가 ＂ By BongTongol
 32.  누가 경영자인지에 대한 정의는 오직 한 개인이 수행하는 기능과 그가 기여해야 할 공헌에 따라 규정될 수 있다. 그가 특별히 기여해야 할 하나의 공헌은 다른 사람들에게 비전을 제공하고 업무수행능력을 제공하는 것이다. 궁극적으로 경영자를 정의하는 기준은 그가 제시하는 비전과 그가 부담하는 도덕적 책임에 있다. 피터 드러커 32
 33.  문정엽 힘랩 HIMLAB 대표 010-5472-2384 33 21세기북스 연락처 (T)031-955-2410 (F)031-955- 2122 (E)nklee@book21.co.kr (우 10881) 경기도 파주시 회동길 201(문발동)