도서리뷰 - 프로젝트 성공의 비밀

도서리뷰 - 프로젝트 성공의 비밀

도서리뷰 - 프로젝트 성공의 비밀 from Hyeong Je Lee

도서리뷰 - 프로젝트 성공의 비밀

1. 프로젝트 성공의 비밀 The Secret to Project Success Book Review 이 형 제 coverup@nate.com

2. 원 리 (이승원) • 글로벌프로젝트경영연구원,CEO • 미국 프로젝트경영전문가자격, PMP • 영국 프로젝트경영전문가자격, PRINCE2 • MBA, Global Project Management • 한국프로젝트경영학회, 국제표준 상임이사 • 한국표준협회, 수석 전문위원 (PM) • 한국플랜트산업협회,교수 (PM) • 한국조선해양플랜트협회,교수 (PM) • 건설산업교육원,교수 (PM) • KOICA, Global PM 전문가 • 포항공대, 외래교수 (PM)

3. 갈망 Aspiration 시스템 System 분석 Analysis 인내 Patience As soon as possible? No! ASAP는프로젝트성공의비밀이다! 프로젝트성공을위한바람, 갈망 프로젝트성공을위한ProjectManagement체계, 시스템의비밀 프로젝트성공을위한데이터기반의과학적경영, 분석의비밀 프로젝트성공을위한끊임없는노력, 인내의비밀

4. A S A P 조직, PM(Project Management), 결정 정보, 기획, 관리 겸손, 투지, 배움 시스템 분석 인내

5. 시스템 (System) 조직 PM 결정

6. 조직 생각이 돈 프로젝트 시대 PBO의 조직 구조 시스템의 힘 몰입 이해관계자 프로젝트 조직력

7. 생각이 돈 프로젝트 시대 PBO의 조직 구조 시스템의 힘 몰입 이해관계자 프로젝트 조직력 제조업 프로젝트업: Make (범용 상품) Create (독창적상품) : Maker PBO (ProjectBasedOrganization) : Make와Create를구별하는것이 ProjectManagement의시작입니다

8. PM (Project Management) 개념 있음 프로젝트 목표 프로젝트 성공 시스템 PM 매뉴얼 PMO 시스템 vs. 임기응변 축적의 힘

9. 개념 있음 프로젝트 목표 프로젝트 성공 시스템 PM 매뉴얼 PMO 시스템 vs. 임기응변 축적의 힘 프로젝트 성공 f(목표)= 프로젝트 실패 f(연기)= 프로젝트 목표 간절함 열정＋ 프로젝트 목표는 핏빛보다 선명해야 합니다

10. 결정 데이터 기반의 PM PM의 철학 진짜 목표 필요 vs. 낭비 Manager 후원 vs. 간섭 결정 장애

11. 데이터 기반의 PM PM의 철학 진짜 목표 필요 vs. 낭비 Manager 후원 vs. 간섭 결정 장애 위임(신뢰)이냐간섭(불신)이냐는 프로젝트의성패에영향을줍니다 위임 : 권한과 일을 맡김 Manager : 위임받은 사람 Manager = 프로젝트 경영자 기획업무 + 관리업무

12. SYSTEM 프로젝트 성공을 위한 기반 구축 조직 PM 결정 창조적인 조직 PMO 프로젝트성공노하우 PM Manual 프로젝트경영자 Project Manager 명문화 관리자

13. 분석 (Analysis) 정보 기획 관리

14. 정보 데이터 데이터의 선순환 WBS 프로젝트 범위 견적의 정확도 데이터 기반의 글 활동 순서

15. 데이터 데이터의 선순환 WBS 프로젝트 범위 견적의 정확도 데이터 기반의 글 활동 순서 프로젝트 사진 기록은 미래에 소중한 자산이 됩니다 역사의정보 미래의소중한데이터 문자,숫자,음성,영상... 기록 직관적이며 사실적인 정보 매우 높은 활용 가치

16. 기획 기술 연동 PM 계획이 70% 원가 절감 경영 아이템 프로젝트 일기 후진 기획 R&R

17. 기술 연동 PM 계획이 70% 원가 절감 경영 아이템 프로젝트 일기 후진 기획 R&R Management Planning (70%) Controlling (30%)＝ ＋ Planning성공 : 프로젝트성공의70% Planning 실패 : 프로젝트실패의계획 계획과 현실의 차이를 찾아 그 차이를 없애려는 노력을 관리(Controlling)라 합니다

18. 관리 사람 사랑 산으로 가는 프로젝트 하지 말아야 할 3가지 타이밍 공감 이지(理知) 프로젝트 리스크

19. 사람 사랑 산으로 가는 프로젝트 하지 말아야 할 3가지 타이밍 공감 이지(理知) 프로젝트 리스크 프로젝트 위험(危險)≠ 위기(危機)＝ Negative Risk + Positive Risk 매크로와마이크로를넘나들며 위협과기회를찾아내고 우선순위를중심으로대응계획을세워, 그계획을기준으로관리해나가는것

20. ANALYSIS 프로젝트 성공을 위한 테크닉 정보 기획 관리 객관적 판단 근거 데이터 성공프로젝트의청사진 목표 수립 우선순위를조율하는 대응 계획 계획 실행

21. 인내 (Patience) 겸손 투지 배움

22. 겸손 끌어당김의 법칙 고집불통 겸손 경영 경청해야 할 3가지 프로젝트 = 프로미스 통찰력 F.T.P

23. 끌어당김의 법칙 고집불통 겸손 경영 경청해야 할 3가지 프로젝트 = 프로미스 통찰력 F.T.P 듣기고수의비결은 경청(傾聽)을넘은경청(敬聽)입니다 던지기능력: 좋은질문을하는것 잡기능력: 정보를놓치지않고듣는것 경청해야 할 3가지 상대가 말하는 말 상대가 표현하지 못하는 말 상대가 말하지 않은 말

24. 투지 프로젝트 창조 간절히원하면이루어진다 투지 승부수 PM 주특기 참고 견디기 절약

25. 프로젝트 창조 간절히원하면이루어진다 투지 승부수 PM 주특기 참고 견디기 절약 PM성숙도와프로젝트 성공에대한갈망은비례합니다 Q.당신이참여하고있는프로젝트의성공을 진실로갈망합니까? A.참여자입니다.내일만잘하면됩니다. 어차피,프로젝트실패판정은없습니다 일상적과제일뿐입니다 PM적용에거부감

26. 배움 프로젝트 복기 좋은 질문 기록 적임자 회사원 vs. 전문가 학습 능력 핵심 인재

27. 프로젝트 복기 좋은 질문 기록 적임자 회사원 vs. 전문가 학습 능력 핵심 인재 회사원은 드라마를 보고 전문가는 책을 봅니다 전문가 어떤 분야에 상당한 지식과 경험을 가지고 그 일을 잘하는 사람 스스로자신을전문가로생각하는가? 전문가로써전문성향상을위해공부하고있는가? 전문가답게일을진짜잘하는가?

28. PATIENCE 프로젝트 성공을 위한 마음가짐 겸손 투지 배움 커뮤니케이션비결 경청 프로젝트성공의원동력 갈망 최고의프로젝트매니저 전문가 목표 능력

29. 대부분의 프로젝트는 기술이 아니라 인적 자원과 프로젝트 관리의 문제로 실패한다. - Rob Thomsett